1、很多人一说“利益集团”就指国企，其实民营企业也是“利益集团”，而且更活跃。各个地方、各个行业也有不同的利益诉求，在这种情况下讨论电力体制改革，反而对电网布局的优化、电源结构的优化、电力项目的优化，没有太多考虑。这是不正常的。
2、一般劳务派遣的员工很难转为直签。首先明确一个概念，以前国网各地市公司的集体企业，现在统称为省管产业单位，也就是将股权由原地市公司工会转置到省公司下属的产业平台公司上，换言之在资产上归省公司产业平台公司监督管理了。
3、由于这些业务与电网的电力供应主业在产业布局中属于紧耦合关系，实际上不论国家厂办大集体政策如何走向，都属于国家电网企业发展方式转变的整合对象。
4、大批售电公司将涌入售电市场，供电企业面临被“管道化”的风险。（三）随着电力交易中心的建立，电力交易市场的定价功能、交易功能、数据服务功能将不断完善，竞争更趋多元化、激烈化。（四）电网与用电户之间、电网与售电企业间、售电企业与终端产销者之间将建立一套高效、联动的立体化需求管理机制。
5、国网省管产业单位多元化改制含义如下：混改力度进一步加大，特高压工程核心垄断业务引入社会资本意义重大，有利于输电成本及收益的清晰；二级单位与新兴业务混改、上市提出具体范围与目标。
打造和强化企业核心竞争力的方法：企业的规范化管理 企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。资源竞争分析 通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。
企业只有积极充分调动和有效运用各种资源，卓有成效地培养和强化企业的核心竞争力，才能获得长期稳定的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中做强做大，立于不败之地。
党建思想政治工作是国有企业独有的政治优势。党建思想政治工作只有与企业生产经营深度融合，才能充分发挥政治优势。把这些优势与企业生产经营管理发展结合起来，转化为企业的核心竞争力，充分利用党的组织优势、作风优势和思想政治工作优势，特别是广大党员的理想信念优势。
企业核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。下面我为大家整理了关于如何增强企业核心竞争力的文章，希望对你有所帮助。 1 企业打造核心竞争力的内部途径 （1） 企业领导首先要树立核心竞争力的概念。
那么如何认识、培育和打造适于我国企业发展的核心竞争力，就成为当下需要下大力气研究的一个重要课题。 认识核心竞争力 关于企业竞争力，学术界和企业界均有多种论述。
